شنبه ۰۸ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
کنفرانس ملی فرهنگ سازمانی؛
"هفتمین کنفرانس ملی فرهنگ سازمانی با رویکرد رهبری و تعالی" و "هفتمین دوره جایزه مسئولیت اجتماعی مدیریت"، با حمایت بانک پاسارگاد و با حضور دکتر مجید قاسمی رئیس انجمن مدیریت ایران و رئیس دانشگاه خاتم، اعضای هیأت‌مدیره انجمن مدیریت ایران و همچنین جمعی از اساتید و اندیشمندان این حوزه، در تاریخ‌های 4 و 5بهمن1401 در محل دانشگاه خاتم برگزار شد. لازم به توضیح است که کنفرانس ملی فرهنگ سازمانی از سال 1395 توسط انجمن مدیریت ایران در محل دانشگاه خاتم با همکاری بانک پاسارگاد در حال اجرا می باشد.
کد خبر: ۳۸۶۴۴۱ تاریخ انتشار : ۱۴۰۱/۱۱/۲۱
یک رفتارشناس؛
جایی که معمولا یک نفر یا حداکثر یک گروه با عنوان هیات مدیره تصمیم‌گیری می‌کنند و ایده‌ها و سایر توانایی‌های افراد کمتر به چشم می‌آید. اگر قرار بر تغییر این شرایط باشد و کسب‌وکار‌ها فردگرایی را در پیش گیرند، مربیگری یا همان شیوه آموزش استاد-شاگردی رویه جدیدی خواهد بود که نیازمند توجه بیشتر است. در آن صورت، می‌توان امید داشت که پتانسیل‌ها و ظرفیت‌های شخصی افراد به بار نشسته و شاهد کسب‌وکار‌هایی انسانی‌تر، شادتر و نوآورتر باشیم.
کد خبر: ۳۶۲۳۱۷ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۷/۲۰
مهرات‌های مدیریت:
مدیر آکادمی «تربیت مدیران بریتانیا» برای گشایش قفل مدیریت در عصر کرونا توصیه می‌کند، رهبران سازمانی از «صدور دستور» دست‌بردارند و به مهارت‌های نرم سه‌گانه رو بیاورند. یکی از این مهارت‌ها «مواجهه بدون نقاب با کارکنان» است. رهبران موفق از این نسخه مدیریتی، جواب گرفته‌اند. یک مهارت نرم‌تر هم برای «سخت‌ترین ماموریت مدیران سنتی» وجود دارد.
کد خبر: ۳۳۷۸۲۴ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۱/۲۷
رفع موانع تولید؛
دنیا به سمت صنایع نسل چهارم در حرکت است، اما در کشور عزیزمان، موانع خفت بار تولید با تاکید بر وجود رانت‌های کثیف دولتی در صدور مجوز و امضا‌های زالو صفت طلایی، گردنه گیری شهرداری‌ها در استفاده از مکان مثلا مسکونی توسط شرکت‌ها، گردنه گیری ۳۰ درصدی تامین اجتماعی در اخذ حق بیمه، فرآیند‌های خسته کننده ثبت و پرداخت مالیات و وجود برخی ممیز‌های مسئله دار، فرآیند‌های ناکارآمد و چندش آور طی مراحل اداری در سازمان‌های دولتی، تغییر سلیقه‌ای و لحظه‌ای قوانین و دستورالعمل ها، بی ثباتی اقتصاد با تاکید بر بهره کشی و مداخله بعضی‌ها (خودتان و خودشان بهتر می‌دانند) در بورس و قیمت دلار و ..، باعث زمین گیر شدن تولید کننده ایرانی در فناوری نسل اول شده است. جالب‌تر اینکه، همه این موارد و سنگ اندازی‌های احمقانه در کشور، قانونی هم شده اند. کجای تاریخ یا کجای دنیا، اقتصاد دولتی موفق بوده است که در ایران باشد. دولت بجای ورودبه چرخه تولید و عرضه-تقاضا، باید با نوعی خانه تکانی و چابک سازی خود، وارد حوزه نظارت-کنترل و سیاستگذاری بشود. البته اگر شما اژد‌های پرنده در آسمان تهران را دیدید، دولت‌های فربه و کم خاصیت را چابک خواهید دید. دولتی که بجای مقام رفع مشکل برای خود مقام اربابی و خان زادگی و خان بازی متصور باشد که توان رعیت پروری و کمک به تولید را نخواهد داشت. ضمنا اگر آقایان معنای دستور مقام معظم رهبری در خصوص مانع زدایی در تولید را تا الان نگرفته باشند، ان شاالله سعی می‌کنیم، برایشان جا بیندازیم.
کد خبر: ۳۳۴۲۲۲ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۱/۰۲
یادداشت زهرا بختیاری صفا
موضوع امنیت در شهر و فضا‌های شهری تنها مختص زنان نیست؛ همه اقشار و گروه‌های جامعه باید بتوانند آزادانه و بدون احساس ترس در فضا‌های عمومی و شهری حضور پیدا کنند. این به این معناست که هنگام طراحی محیط‌های شهری با نگاهی جامع سهم و نقش هریک از گروه‌ها در فضا‌های فیزیکی و کالبدی دیده شود، اما به‌نظر می‌رسد زنان به‌ویژه در جامعه ما در این زمینه سهمی اندک دارند.
کد خبر: ۳۳۳۴۴۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۷/۲۰
یادداشت زهرا بختیاری صفا
ارزیابی میزان موفقیت فراکسیون زنان در مجلس تنها منوط به تعداد کرسی‌های کسب شده از سوی آنها نیست بلکه بررسی گفتمان‌های موجود و غالب در مجلس می‌تواند نمای بهتری را برای ارزیابی عملکرد آنها فراهم کند.
کد خبر: ۳۳۳۴۴۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۵/۲۳
زهرا بختیاری صفا فعال اجتماعی:
مشارکت شهروندان در امور محلات و جغرافیای زندگی شهری، مهمترین رکن تاثیر گزار در مشارکت شهروندان در امور اجتماعی سیاسی و فرهنگی می‌باشد. این شیوه که مشارکت در مدیریت از پایین به بالا در امور شهری است برای محقق شدن و اعمال نظارت همگانی بر توسعه شهری تلقی می‌گردد.
کد خبر: ۳۳۳۴۳۵ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۴/۱۰
زهرا بختیاری صفا، نظریه پرداز در حوزه رهبری سازمانی:
رهبری و مدیریت از مفاهیم مهم در دنیای مدیریت هستند و این دو واژه با یکدیگر تفاوت‌هایی دارند. رهبری به معنای توانایی افراد در حمایت و هدایت و ایجاد انگیزه در دیگران است و به نوعی می‌توان به معنای حمایت و هدایت دیگران اطلاق کرد. حمایت اولویت دارد از این نگاه که ایجاد انگیزه کرده و بستر سازی مادی و معنوی را برای ایجاد مسیر راه جهت رسیدن به هدف مشترک می‌سازد.
کد خبر: ۳۳۳۴۲۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۲/۳۱
یادداشت زهرا بختیاری صفا
فرد خودرهبر می‌تواند شرایط خود را ساماندهی نماید و این طبیعتا نیازمند دانش و آگاهی و کسب مهارت می‌باشد که نیازمند آگاهی‌های بیشتری است. به طور مثال فردی که در یک کسب و کاری دچار رکورد اقتصادی شده است با دانشی که از خود رهبری پیدا کرده است به علت و زوایای رکود می‌پردازد و وقتی زوایا و اطلاعات مربوطه جمع آوری شد آن وقت با خودآگاهی که از قبل در ورکشاپ‌های خود رهبری کسب کرده است به این سطح از آگاهی می‌رسد که چگونه می‌توان از این رکود به نفع خود بهره برداری کند.
کد خبر: ۳۳۳۴۲۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۴/۲۲
یادداشت زهرا بختیاری صفا
اصلی‌ترین هدف عدالت جنسیتی، دستیابی به عدالت میان زنان و مردان برای تضمین رسیدن به توسعه پایدار محسوب می‌شود. هر چند که این مقوله در نهاد‌های حقوقی و اجتماعی موضوعی تازه قلمداد می‌شود و در عرصه تئوریک بسیار مورد توجه قرار گرفته، اما در حوزه‌های اجرایی آن، به علت عدم زیر ساخت‌های فرهنگی و پالایش نکردن مبانی آن، با چالش‌هایی رو به رو بوده که نیازمند تبیینی درست در عرصه گرایش‌ها و نگرش‌های متکی بر فرهنگ بومی و ایرانی است.
کد خبر: ۳۳۳۴۱۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۰۵/۱۳
۶ ویژگی اساسی رهبری سازمانی نرم؛
این مقاله، مفهوم « رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند.
کد خبر: ۳۱۹۱۱۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۹/۱۰/۰۶
رهبری سازمانی نرم؛
این مقاله، مفهوم « رهبری سازمانی نرم» را تشریح کرده و با نشان دادن تفاوت‌های این گونه رهبری سازمانی با رهبری سخت، توضیح می‌دهد که چگونه زنان می‌توانند فصلی جدید در شیوه رهبری سازمان‌ها آغاز کنند.
کد خبر: ۲۵۰۳۸۴ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۹/۲۶
اهمیت مدیریت شکاف نسلی؛
جمعیت نسل جدید جهان به سرعت در حال رشد است. براساس پژوهشی ، تا سال ۲۰۲۰، نسل جدید که بین سال‌های ۱۹۸۰ تا ۲۰۰۰ میلادی متولد شده‌اند، نزدیک به نیمی از بازار کار آمریکا را در اختیار خواهند گرفت. این رقم تا سال ۲۰۳۰ به ۷۵ درصد خواهد رسید و در سایر نقاط جهان هم وضعیت، تفاوت چندانی ندارد.
کد خبر: ۲۴۰۸۵۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۸/۰۲
اقتصاد چین؛
هیچ شکی وجود ندارد که اقتصاد چین در حال صعود است. در رتبه‌بندی ۵۰۰ شرکت جهانی برتر مجله فورچون در سال ۲۰۱۸، تعداد ۱۱۱ شرکت در چین واقع شده‌اند که فاصله زیادی با شرکت‌های آمریکایی ندارند. در سال ۱۹۹۵ تنها سه شرکت چینی در این لیست جای داشتند و در لیست سال ۲۰۱۸ سه شرکت چینی جزو ۱۰ شرکت برتر بودند. برخی کارشناسان می‌گویند چین به زودی آمریکا را پشت سر خواهد گذاشت. این اتفاق اصلا دور از انتظار نیست، اما برخی می‌گویند این پیروزی زودگذر است. دلیل این تردید هم تجربه ژاپن است. در سال ۱۹۹۵ ژاپن در لیست فورچون ۵۰۰ بعد از آمریکا در جایگاه دوم قرار داشت و تنها چهار شرکت از آمریکا کمتر داشت. چند دهه افزایش رشد در اقتصاد داخلی، چنین موقعیتی را برای ژاپن فراهم کرده بود. داستان چین هم مشابه همین است. اقتصاد داخلی این کشور از سال ۱۹۹۵ از تنها ۷۳۵ میلیارد دلار به ۲/ ۱۲ تریلیون دلار در حال حاضر رسیده که رشد ۶/ ۱۶ درصدی را نشان می‌دهد.
کد خبر: ۲۳۷۲۰۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۷/۱۴
نهمین کنفرانس تجارت سرمایه گذاری جهان اسلام؛
نهمین کنفرانس تجارت سرمایه گذاری جهان اسلام، در حالی از سوی سازمان همکاری های اسلامی در شهر کوآلالامپور، پایتخت کشور مالزی برگزار شد که در فهرست چهره ها و مجموعه های معرفی شده به عنوان نخبگان جهان اسلام، یک نام از ایران دیده می‌شود.بانک قرض الحسنه مهر ایران برای کمک به رونق تولید و بانکداری اسلامی، جایزه نخبه اقتصادی جهان اسلام را دریافت کرد.
کد خبر: ۲۳۱۹۷۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۶/۱۸
نکاتی برای رهبران سازمانی؛
شروع هر سال جدیدی با ابهام و عدم قطعیت زیادی همراه است، اما یک نکته را می‌توان با قطعیت گفت؛ رهبری سازمانی خوب هیچ‌وقت تا این اندازه ضروری نبوده است. اعضای هیات‌علمی مدرسه کسبوکار لندن نکاتی را برای هدایت‌گری خوب سازمان‌ها در شرایط بد توصیه کردهاند.
کد خبر: ۲۰۱۰۶۱ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۱/۲۵
آیا مدیر بودن با داشتن زندگی عادی در تعارض است؟؛
ایلان ماسک مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس می‌گوید هیچ کس با ۴۰ ساعت کار در هفته نتوانسته است جهان را تغییر دهد. او به ندرت می‌خوابد یا فرزندان خود را می‌بیند. تیم کوک از شرکت اپل پیش از طلوع آفتاب، ایمیلش را چک می‌کند و مارک کوبان میلیاردر معروف برای شروع کسبوکار اولش تا ساعت ۲ نیمه‌شب کار می‌کرد و به مدت هفت سال به هیچ تعطیلاتی نمی‌رفت.این سبک‌های کاری شدید اغلب به‌عنوان تنها راه برای موفقیت و تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی مولد تجلیل می‌شوند. در واقع مطالعات نشان می‌دهد که مدیران و مدیران اجرایی «کارگر ایده‌آل» را به‌عنوان فردی بدون زندگی شخصی توصیف می‌کنند. اکثریت رهبران سازمانی خودشان- کسانی که کیفیت ویژگی‌های سازمان‌ها را تعیین و رفتار افراد را مدل‌سازی می‌کنند- تصور می‌کنند که توازن کار-زندگی در «بهترین حالت یک ایده‌آل دور از ذهن و در بدترین حالت یک افسانه است.»
کد خبر: ۱۸۳۱۵۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۲۷
پارادوکس‌ها در نوآوری موفق ؛
یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. اما فرهنگ‌های نوآورانه به درستی درک نمی‌شوند. رفتارهای محبوب که توجه بسیاری را جلب می‌کنند، تنها یک روی سکه هستند. آنها باید با رفتارهای سخت‌تر و کمتر مفرح متعادل شوند. تحمل شکست نیاز به عدم تحمل بی‌کفایتی دارد. میل به کسب تجربه نیاز به نظم شدید دارد. امنیت روانی نیاز به راحتی در برابر صراحت بی‌رحمانه دارد. همکاری باید با یک مسوولیت‌پذیری فردی متوازن شود. سازمان‌های مسطح احتیاج به رهبری سازمانی قوی دارد. فرهنگ‌های نوآورانه سرشار از تناقض هستند. تا زمانی که تنش‌های ایجاد شده توسط این پارادوکس با دقت مدیریت نشود، تلاش‌ها برای خلق یک فرهنگ نوآورانه شکست خواهد خورد.
کد خبر: ۱۸۱۴۱۷ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۱۹
پارادوکس‌ها در فرهنگ‌های نوآوری موفق؛
یک فرهنگ مناسب نوآوری نه تنها برای سودآوری شرکت خوب است، بلکه فرهنگی است که هم رهبران سازمانی و هم کارمندان در سازمان‌های خود به آن ارج می‌نهند. در سمینارهای مختلف در شرکت‌های متفاوت در سراسر جهان، به‌طور غیررسمی صدها مدیر را مورد مطالعه و بررسی قرار دادم و از آنها پرسیدم که آیا می‌خواهند در سازمانی کار کنند که رفتارهای نوآورانه در آن ها یک هنجار است یا خیر؟ من نمی‌توانستم حتی یک مورد را تصور کنم که به این سوال جواب منفی بدهد. چرا که اصولا فرهنگ‌های نوآورانه بسیار جذاب و مفرح تصویر شده‌اند.
کد خبر: ۱۸۰۱۲۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۱۰/۱۴
رهبری چابک‌سازی سازمان؛
در محیط امروزی و برای بسیاری از سازمان‌ها، بقا و رشد به تحول بنیادی در کسب چابکی بستگی دارد. شرکت‌هایی که دوره گذار را با موفقیت سپری کردهاند، به پیشرفت‌هایی چشمگیر مانند افزایش رشد، سودآوری، رضایت مشتریان و مشارکت کارکنان دست یافته‌اند. برای رهبران سازمانی، به ویژه رهبران ارشد، کلید دستیابی به تحول چابک بیش از هر چیز دیگر به توسعه اساسی توانمندی‌ها و ساختارهای ذهنی جدید بستگی دارد.
کد خبر: ۱۷۳۷۱۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۹/۱۴